使命：
在保持對人類和地球承諾的同時，Harvest Glory 會努力持續改進我們的服務，為我們的客人提供創造性的及性價比高的皮革產品。
為達到上述的目標，我們計劃如下：改進交貨表現，降低生產成本，提升產品品質，并通過可持續的，更簡潔的，更清潔的技術來降低污染。
白氏家族從事皮革相關行業已經有八十多年的歷史，在上世紀三十年代，我的祖父母作為鞋匠，從事鞋子，皮帶的製作，為了便於生產，便與我的伯父們，叔 叔們研究如何制革。當時工業條件十分簡陋，加上資訊缺乏，市面上很難找到學習教材，上一代曾經告訴我們，單單為了一張鉻鞣工藝，就花了良田三分地的代價時值十兩黃金）才換來一張處方。由於當時絕大部分操作都是手工進行，每月只生產兩張皮，用於製作鞋子，皮帶。在四十年代臺灣光復後，政府鼓勵發展民生工 業，做鞋需求增長，制革業也得到發展，祖父母有七個兒子，兩個女兒，加上家裡有幾分地，靠著家族成員作為勞動力，我們家族慢慢地從制鞋業轉到制革業。
在上世紀七十年代，臺灣外銷經濟得到發展，隨著家族成員陸續回歸，他們各司其職，參與經營家族產業。我們最早從彰化花壇鄉開始發展，但受限於農田，無法擴大發展。因制革環保問題，在政府設立專區的鼓勵下，在1979年到臺北桃園大園工業區的現址買地設廠，成立現在的德昌皮革製品股份有限公司，並於1982年5月1日正式投產。其實 C.T.H.W.集團算是屬於四個家族的企業，是四兄弟一起成立的企業，C代表白清輝，T代表白德旺，H代表白錫謙，W代表白萬來，成立之初首任董事長為白德旺，目前我為第三代的傳人，2015年第四代白芮安(Ryan)進入集團工作，並於2020年接任越南泰俞(Harvest Glory)廠執行長(CEO)，與家族成員一起經營企業。
我本身學習的是化學系，在1979年到1981年英國進修三年歸國之後，正式加入德昌的經營團隊，作為總經理，負責業務跟技術。作為家族企業，德昌皮革已經走過四十多年歷史，多年的發展讓我們體會到，企業的發展一定要迎合市場潮流，明白市場需要的是什麼，並且根據市場需要來調整企業產品。
在第一個十年1980-1990年，我們做的主要是運動鞋白皮。當時每天產能只有500 張皮料（相當於 2.5 萬英呎），客戶為NIKE,ADIDAS,並跟豐泰，寶成合作，也有涉足女鞋，保齡球鞋皮料的製作，跟通用，宏國有業務來往。後來運動鞋開始講求輕軟，低成本，市場形勢變換，在第二個十年1990-2000年，我們轉型做女鞋，跟NINE WEST,HUSH PUPPIES，STELLA等合作，當時品牌商經常來德昌採購，並進行交流。為了更好的服務客戶，白東明在1992年在廣東東莞設立昌潤廠，以實現快速交貨。一開始胚革都是從臺灣母公司運輸過來，因當時德昌月產量才70萬尺，導致胚革供應不足，不得不租借工廠生產皮胚，以滿足生產需求。隨著外面市場形勢的變化，不少競爭對手從阿根廷，印度，巴基斯坦等國進口胚革，面對外面市場的競爭，在九十年代末期，我們轉型做工作鞋，跟欣昌，美星等合作。
在九十年代，臺灣鞋廠，制革廠大部份都以 OEM 代工生產居多，從美國把樣板拿來進行打樣，有訂單後再進行量產。市場形勢的轉變是一直在發生的，為了進一步拓展業務，在1998年，我們請來美國人ROF跑國際品牌路線，經過多方接觸，業務的開展，我們跟Timberland，Wolverine ，ClarkK等有了業務來往，在第三個十年2000-2010年，進軍到戶外鞋皮料製作的領域。後來為了進一步擴大產能，在1997年我們在廣東珠海買下了土地，經多年籌備，于2003年建立珠海華貿公司，之後遇到高功能性制鞋從美國轉移到大陸，同時高功能性鞋子的需要日益旺盛，我們也藉助市場形勢的發展壯大，並持續生產至今。
在2006年後，由於中國政府產業結構調整，產業發展發生了變化，面對高耗能，高人力成本等因素，多數合作夥伴鞋廠轉移到印尼，越南，孟加拉等勞動力成本低的東南亞國家。本著服務客戶的精神，於2010年，我們在越南尋找加工生產基地，設立德昌越南廠CROSS CONE，這也是德昌系統第四家制革廠。
在第四個十年2010-2020年，目前我們集團的產品主要面對國外市場，並且和國際大品牌建立合作關係，生產的皮革製品也是遠銷歐美。
德昌皮革能發展至今，除了緊跟市場潮流外，更重要的是我們一直做研發，做技術的提升，才能持續地發展到今天。早在1995年時，我們首先跟美國3M 公司合作，用它們的思高特系統化料開發產品，當時市面上的所謂防水產品大多數是拒水產品Water repellency，只能防止皮革表面被水所潤濕。我們藉助3M公司在水場Beamhouse鞣制過程中加入化學藥劑，屏除傳統的表面防水，生產達到真正防水性效果water proof的產品。在2000年，經ROF介紹，跟美國GORE公司合作，生產出防水透氣的產品，讓防水皮也擁有能透氣透濕的功能，目前我們也是 GORE TES TGROUP 的材料供應商。之後我們不斷跟國際大品牌化料公司合作，不斷推出高物性的皮革產品，以滿足市場需求。
制革廠要永續發展，除了緊跟市場，做好技術研發，環保問題也是重中之重。在過去大家都不太重視環保問題的時候，我們就已經堅持積極落實環境保護政策。在LWG國際皮革工作團隊成立前後，我們集團也是作為參與者，主動加入，身體力行地推動其壯大發展。事實上在1992年白東明建立東莞昌潤廠時，雖然當時只是租借二十年土地，但是環保問題我們一點也沒馬虎，污水廢氣處理設備一應俱全。此外，早在1997年，當時白明正負責籌備建立珠海華貿廠時，我們是買下了地塊，具有五十年使用權的，之所以到2002年才開始動工生產，是為了堅持一定要把環保做好。我們為了落實污染預防工作，不但要求當地政府建設好污水排放配套設施，還用了五年時間做環境評估，從市政府，省政府，到輕工部，一路申請上去做環評認證，手續齊全後才動工生產。因為環保問題的解決，是我們要做也必須做的，同時這也是一種社會責任。
自創業以來德昌皮革即本著尊重生命及維護生態平衡的理念，作為地球村的一份子，善盡地球村公民的責任。在客戶服務方面，除了成本管控好，產品品質做好，交期準確外，還需要盡到社會責任。我們成立以來，一直積極推動工業減廢，並投入綠色清潔生產研發，精選對環境生態衝擊最小的鞣劑，及低污染負荷的生產工序，今後也繼續落實行動，把能耗降低，管控用水量，降低化料成本，使得整個集團更具經濟效益。我們集團雖然起源是臺資企業，但是我們立足臺灣，放眼世界，努力成長為一個跨地區，全球化的企業，我們已於2019年設立越南泰俞(Harvest Glory)廠，使得產品供應滿足客戶需求，追上客戶的腳步，跟大家一起成長。
在德昌皮革成立之初，公司本著誠信與愛心，作為經營企業的基本原理，從而孕育出工業安全，品質保證，研究開發，利潤共用，環境保護為公司之五大原則。皮革業作為傳統行業，不易上市，為了公司長期穩定發展，當企業成長到了一定水準後，我們開放員工股，鼓勵員工參與經營，利潤分享員工，回饋社會大眾。早在1988年，我們就給服務德昌集團滿五年的中高層幹部持股，在1993年，經理人員便參與董事會，目前員工占股18%。而在2003年珠海廠投資建立時，珠海員工，臺灣員工，也有出資一起建設，後於2016年初，進一步放開員工持股，目前華貿廠已有24%比例員工持股，以取得員工支持。
回顧過去是為了更好地展望未來，德昌集團作為腳步穩健的工廠，不僅著力發展東南亞市場，同時也會大力拓展中國國內市場。隨著中國經濟的發展，人民生活水準的提高，休閒運動的需求也會日益增長，功能性休閒鞋發展大有前途。中國作為世界上最大的發展中經濟體，國內市場的需求潛力無窮，內銷市場的佈局大有可為，商機無限，這將是我們集團未來的一個重要發展方向。
全體員工願與大家一起成長！
